伴跟著城市首店、區域首店的快速開展，顧客們現在在各地都看到了不少「新面孔」。首店作為推進零售業高質量立異開展的抓手，正經過國內外新品牌首次開店的方法，有用撬動商場新需求。

　　

　　作為第六屆我國世界進口博覽會「投資促進」類別—首店經濟方面的要點配套活動，在近期召開的由我國商業聯合會主辦的「首屆全球首店經濟協作論壇」上，與會嘉賓普遍認為，首店經濟不只可以成為區域消費升級的重要引擎，也是各商圈、購物中心、百貨商場的重要立異方法。開展首店經濟，無論是從促進方針落地、昌盛城市商業，仍是從促進職業革新方面來講，都恰逢當時。

　　

　　首店經濟蓬勃開展「首店的引入，繼續激發了我國民族品牌的創立，豐厚了廣闊顧客的選擇，這既是中外品牌開展的機會，也推進了我國商貿流轉產業的立異和開展。」在論壇上，十一屆全國政協經濟委員會副主任、商務部原副部長張誌剛說。

　　

　　「首店經濟不只可以滿意廣闊顧客關於高品質、多樣化產品和服務的需求，還可以有用進步城市的消費水平和品牌形象。在當前全球經濟一體化和商場競爭日益劇烈的布景下，開展首店經濟關於我國具有重要意義。」我國商業聯合會會長姜明表明，目前我國首店經濟的開展態勢良好，各地紛繁加大對首店經濟的扶持力度，不斷招引國內外知名品牌在區域內開辦首家門店。

　　

　　我國商業聯合會統計數據顯示，截至2023年，全國各省（區、市）已累計發布48個關於鼓舞開展商業品牌首店的方針與辦法，並清晰了首店的不同類型，聯動當地多個職能部門給予首店品牌相當數量的資金和配套方針的支撐。

　　

　　「這也充分印證了開展首店經濟在促進消費升級、增強消費對經濟開展的基礎性作用、發明更多作業崗位、助推產業結構優化、進步城市形象、豐厚城市文明內涵、進步城市知名度和招引力等方面所起到的積極作用。」姜明說。

　　

　　「首店經濟是以點帶面、激發商圈生機的小切口，是優化城市商業供應、引領消費潮流的風向標，更是深化世界消費中心城市建設、推進消費提質升級的助推器。相關城市結合世界消費中心城市培育建設，做了很多開創性作業。」商務部商場運行和消費促進司一級巡視員耿洪洲說，近年來各種消費新業態、新模式、新場景不斷湧現，首店經濟蓬勃開展，沈浸式體會式消費遭到顧客追捧。本年1—9月，上海、北京別離新增首店996家和718家，同比別離增加41.7%和16.6%。

　　

　　耿洪洲表明，商務部將會同相關部門結合深化世界消費中心城市建設，鼓舞相關城市加大支撐力度，招引更多世界品牌在我國開設全球首店、亞洲首店、我國首店、區域首店，鼓舞本土優質品牌、中華老字號等，開設更多品牌旗艦店、立異概念店、體會店，促進消費模式立異、場景立異，進步消費體會，開釋消費生機，激發消費新動能。

　　

　　在論壇上，重慶市商務委員會副主任彭和良、天津市商務局二級巡視員梁楠、包頭市商務局局長徐行、寧波市商務局消費促進處處長尹秋平、意大利意中溝通協會副主席張嘉興，別離就各自城市首店經濟開展計劃、引進亮點以及國外政府、優質品牌關於我國廣闊商場的開展規劃等方面，對首店成功植根我國商業膏壤進行了深化溝通。

　　

　　撬動商場新需求「在世界消費中心城市建設的過程中，要以服務城市群中高端消費為目標，招引全球的顧客，一起要把我國的消費品牌推向全球商場。」國務院開展研究中心商場經濟研究所所長王微認為，在這一過程中，離不開首店經濟的作用。「咱們需要使用首店經濟來加快新品牌、新業態和新場景的打造，用這樣的方法來推進消費的立異，完成供應側結構的不斷改善。」

　　

　　正如王微所說，首店經濟正在招引全球消費資源，成為資源配置的重要手段。各種世界化的高端消費品牌，在選擇全球商場的過程中，基本上都是圍繞著全球領先的世界消費中心城市在進行布局，經過對首店的投入、新品的發布來更好地招引全球顧客，完成消費的立異。

　　

　　在王微看來，首店經濟還能讓一些大型中心城市引來新的店肆、新的消費形狀和消費場景，給實體零售商業的開展註入新的開展動能。「首店的開展實際上也是消費立異的一個孵化器。」王微表明，首店經濟紛歧定是世界大牌，它可能是孵化我國的新國潮新國牌的一個孵化器。「這才是咱們首店經濟源源不斷開展的巨大動能。」

　　

　　銀泰商業集團首席運營官、副總裁鄧朝軍認為，以「城市首店」為代表的新供應，是城市影響力、城市號召力、城市時尚度、城市商業昌盛度的一個重要表征。北上廣深並不是品牌城市首店的唯一首選，以杭州為代表的新一線城市，商業競爭力、號召力、吸附力正日益強化。

　　

　　「從品牌途徑戰略來看，線下百貨商場依然是品牌力刻畫的主陣地，品牌在選擇城市首店落位的時分，傾向於『高能級城市、核心商圈、優質項目』。」鄧朝軍表明，銀泰百貨每年合作的品牌數約為4000個，在全國範圍內每年引入600多個城市首店。

　　

　　「咱們在不同城市開出的首店，都有不同的新奇體會。」HARMAY話梅董事、CMO李程橙表明，會把每一家單店都當成是一個獨立的品牌去運營，打造出一個十分獨特的線下空間。「不論是關於城市仍是關於商圈來講，咱們都把自己界說成一個流量的放大器。咱們的目標是希望以後每一個城市的顧客都可以說，『今天咱們哪裏見，咱們HARMAY見』。」

　　

　　加快邁向新時代提及首店，很多人第一個想到的就是市中心、購物中心等關鍵詞。品牌首店開在最富貴的商圈、最好的購物中心，已成為公認的事實。但實際上，跟著開展速度越來越快，首店經濟的開展方向也有了一些改變。

　　

　　中商數據聯合創始人周長青表明，一方面，首店選址傾向已發生改變。首店在非核心商圈的選址現已從本來的16.8%增加到了將近三成，紛歧定要開在市中心。另一方面，首店也紛歧定要開在購物中心，而是進入更多的非標商業或主理人品牌。非商圈的首店占比從2020年的7%，現在現已漲到了21%。「別的，很多城市首店在開業後，正在加快向其他城市拓寬的速度，這個時刻正在縮短。」

　　

　　值得註意的是，盡管數量在不斷增加，但也有不少首店跟著時刻的改變而消失。

　　

　　「很多首店自身確實有些難以生存。」周長青表明，以上海為例，在過去4年裏，上海大概呈現了4000多家首店，但截至本年「五五購物節」僅存留下700多家。「不過比較明顯的是，本年很多首店的生命力變得更加頑強。」

　　

　　為了增強首店的生存能力，數字化成為一個必然選擇。

　　

　　「在著重咱們自己的品牌運營的功能過程中，咱們會打造品牌和跨界的記憶點，把場館的文明特點和文商的消費特點做結合，從而可以構成二次傳達三次傳達，做到一個可以繼續運營的狀況。」ALIGHT光禹萊特首席構思官汪棟傑表明，他們做了很多數字藝術空間、數字藝術餐廳以及親子研學等項目，用數字藝術來豐厚線下活動業態。「數字化賦予了咱們線下空間更多的沈浸感和可能性。」

　　

　　依文集團總裁劉學鋒表明，集團旗下的一個品牌建立了傳統紋樣的數據庫以及繡娘的數據庫，結合自身在產業裏的布局優勢，應用在了服裝服飾和一些文創產品上。「最後解決規模化出產問題和出產規範問題，才把咱們看到的民族的東西變成了一個可商業化、可規模化的產品。」

　　

　　「要刻畫品牌的持久生命力，數字化可以快速完成品牌開展。」阿裏巴巴世界數字商業集團公共事務副總經理熊弢認為，數字化能推進整個品牌，包含首店品牌的聯合營銷，從全體上進步產品力、服務力和銷售力。「數字融合和首店經濟是協同開展的聯系。」

　　

　　為了更有利於首店經濟完成快速、健康、高效及可復製的開展，我國商業聯合會安身商業，圍繞首店經濟，發起了全國首個聚集各職業翹楚的「首店經濟研究專家組」。借此次首屆全球首店經濟協作論壇舉辦的關鍵，我國商業聯合會舉行了「我國商業聯合會首店經濟研究專家組」的受聘儀式，首批共有以張麗君副會長為組長的24位首店經濟相關職業的優秀人才入選。